내가 하는 일의 대부분은 일을 진행시키면서 벌어지는 문제점을을 해결하는데 현실적인 대안을 준비하고 추진하는 것들이다. 일에 있어서 문제점 해결이라는 것은 큰 정책적인 틀안에서 목적을 가지고 문제를 해결을 하는 거라 각 구성원들의 이해라던가 동기를 부여하는것이 크게 어렵지는 않다. 그렇지만 현실적인 대안을 찾아내는건 종종 어려움을 느낀다. 모두가 만족하면서 목표에 맞는 대안을 찾기가 그렇게 쉬운건가??
일이 아닌 사람과 사람 사이의 문제는 종종 심각한 혼돈상황에 빠진다.
나의 목적과 타인의 목적이 동일하다면 이해와 인정, 양보가 빠르겠지만 아닌경우에는 불행이도 이견충돌이 날수밖에 없다. 문제는 그런 이견충돌이 났을경우 사람의 성격에 따라 해결하려고 하는 방법이 무척이나 상이하다는것이다.
문재해결의 방법에 대한 차이 .... 현실의 대부분의 문제는 여기에서 발생한다.
지금의 내가 딱 그렇다... 마치 베네치아와 터키 처럼 말이다.
인내심을 가지자.
일이 아닌 사람과 사람 사이의 문제는 종종 심각한 혼돈상황에 빠진다.
나의 목적과 타인의 목적이 동일하다면 이해와 인정, 양보가 빠르겠지만 아닌경우에는 불행이도 이견충돌이 날수밖에 없다. 문제는 그런 이견충돌이 났을경우 사람의 성격에 따라 해결하려고 하는 방법이 무척이나 상이하다는것이다.
문재해결의 방법에 대한 차이 .... 현실의 대부분의 문제는 여기에서 발생한다.
지금의 내가 딱 그렇다... 마치 베네치아와 터키 처럼 말이다.
인내심을 가지자.
얼마전에 우연히 듣게 된 Sergeï Trofanov의 Gypsy Passion





